影响管理层次划分的因素

影响管理层次划分的因素

QQ知识库QQ活动网2021-02-24 13:11:538300A+A-

影响管理的因素有哪些

管理的主体(管理者的知识、能力、经验水平) 管理的客体(管理对象的知识、能力、经验水平) 管理的环境(管理活动所处的具体社会、政治、经济等环境)

管理着的行为是否符合道德,除了由管理者所处的到的阶段影响之外,还受到管理者的个人特征,组织结构组织文化以及道德文化的强度等影响。 希望对您有所帮助,祝您成功!

影响管理层次划分的因素

试述影响管理幅度的因素有哪些

影响管理幅度的因素有: 1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。 2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。 3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。 4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些。 5、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以大些。 6、组织法规健全:对于一个法规、程序健全的组织,幅度就可大些。 7、计划的详尽程度:如果计划制定得十分详尽,管理的幅度就可以大一些。 8、管理环境的稳定性:组织与环境之间的适应性工作就相对简单,管理幅度就可以大些。 扩展资料: 1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。 2、管理是一种非常复杂的事物。层次不同,部门不同,行业不同,管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能,是一切管理中带有共性的东西,是实行科学管理的基本问题。 3、决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。 4、管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。 参考资料:百度百科_管理百度百科_管理幅度

影响管理有: 1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。 2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。 3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。 4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些。 5、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以大些。 6、组织法规健全:对于一个法规、程序健全的组织,幅度就可大些。 7、计划的详尽程度:如果计划制定得十分详尽,管理的幅度就可以大一些。 8、管理环境的稳定性:组织与环境之间的适应性工作就相对简单,管理幅度就可以大些。

影响管理层次划分的因素

简述影响管理层次的主要因素

组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响。 在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多。 在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管所能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少。

(1)管理幅度和管理者所处的层次有关。行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的方式,可以有较大的幅度。中层行政组织处于中介地位,能够上传下达,既有决策,又有执行,其管理幅度应当小于高层行政组织。基层行政组织起执行作用,其职能是从事大量的、具体事务性处理工作,其管理幅度小于中层。(2)下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,管理层次适当减少;如果管理的工作比较复杂,而且极不稳定,则应当缩小管理的幅度,适当增加管理的层次。(3)领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。领导水平与管理幅度成正比关系。能力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大,管理层次减少;相反,应当减少管理幅度,增加管理层次。(4)被管理者的素质高低也制约着管理幅度。如果被领导者素质高、能力强,能独立胜任工作,领导者的管理幅度可适当加大,管理层次适当减少;反之,应当减少管理幅度,增加管理层次。(5)集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。集权型组织的权力主要集中在上级机关,使上级机关的工作量增大,故管理幅度不能太大,其层次必然要增加;分权型组织,上级机关集中管理大事,具体事务较少,因此管理幅度可加宽,管理层次可减少。其次,组织内部如果能充分授权,领导者比较超脱,则管理幅度可增大,管理层次减少;反之则减少管理幅度,增加管理层次。(6)下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。如集中程度较高,交通方便,领导者可适当加大管理幅度。反之,则减少管理幅度。 (7)技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。技术设备越先进,工作条件越好,越应加大管理幅度。反之,减少管理幅度。

影响管理层次划分的因素

管理层次设计的影响因素有哪些

总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。具体而言,其影响因素包括: 1 组织规模:越大,管理层次越多 2 管理素质:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少; 3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、计划越完善、相似性越高,管理层次可越少; 4 管理条件:(包括管理软件等信息辅助系统、助手等外脑的力量)越完善,则管理层次越少; 5 管理环境:越稳定,管理层次可越少;

影响管理层次划分的因素

影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的

影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目。 “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动。 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行。 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活。缺点:相对松散,集体行动难度大。 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小。

1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件。

影响管理层次划分的因素

电大行政组织学论述题影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些

影响管理层次的主要因素: 管理幅度 影响管理幅度的主要因素: 工作能力 工作环境 工作内容 工作条件

理层次与管理幅度:是制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。 管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。 管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多

组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是什么

原因如下 随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,组织的规模越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化。 为处理这些错综复杂的关系,管理者需要花费大量的时间与精力,而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,主管人员为有效地领导下属,必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。 当直接管理的下属人数超过某个限度时,就必须增加一个管理层次,通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去,就形成了有层次的组织结构。 扩展资料 管理层次中各层关系 管理层次与管理宽度成反比。按照管理宽度与管理层次,形成了两种层次:扁平结构和直式结构。 扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构,直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系,信息纵向流动快,管理费用低,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,同时也有利于选择和培训下属人员,但不能严密地监督下级,上下级协调较差,同级间相互沟通联络困难。 直式结构具有管理严密,分工细致明确,上下级易于协调的特点,但层次增多带来的问题也越多:管理人员之间的协调工作急剧增加,互相扯皮的事不断;管理费用增加;上下级的意见沟通和交流受阻;上层对下层的控制变得困难;管理严密影响了下级人员的积极性与创造性。一般地,为了达到有效,应尽可能地减少管理层次。 参考资料来源:百度百科——管理层次

划分管理层次的主要原因: 随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,组织的规模越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化。 为处理这些错综复杂的关系,管理者需要花费大量的时间与精力,而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,主管人员为有效地领导下属,必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。 当直接管理的下属人数超过某个限度时,就必须增加一个管理层次,通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去,就形成了有层次的组织结构。 扩展资料: 大部分组织的管理层次往往以分为三层,即上层、中层、基层。 1、对于上层来讲,其主要任务是从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。 2、中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序,按部门分配资源,协调下级的活动,以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。 3、基层的主要任务就是按照规定的划和程序,协调基层员工的各项工作,完成各项计划和任务。 美国斯隆管学院提出一种叫做“安东尼结构”(Anthony Structure)的经营管理层次构。该结构把经营管理分成三个层次,即战略规划层、战术计划层和运行理层。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。 参考资料来源:百度百科——管理层次

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从技术架构上来看,物联网可分为三层:感知层、网络层和应用层。 感知层由各种传感器以及传感器网关构成,包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、rfid标签和读写器、摄像头、gps等感知终端。感知层的作用相当于人的眼耳鼻喉和皮肤等神经末梢,它是物联网识别物体、采集信息的来源,其主要功能是识别物体,采集信息。 网络层由各种私有网络、互联网、有线和无线通信网、网络管理系统和云计算平台等组成,相当于人的神经中枢和大脑,负责传递和处理感知层获取的信息。 应用层是物联网和用户(包括人、组织和其他系统)的接口,它与行业需求结合,实现物联网的智能应用。

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